fbpx

התאחדות התעשיינים בצפון קיימה בצח"ר מפגש אזורי בנושא מענקים למפעלים

עשרות מנהלים מהתעשייה הצפונית השתתפו במפגש שנערך בפארק תעשיות צח"ר ועסק במענקים לתהליכי מחקר, פיתוח וחדשנות בתעשייה המסורתית.

1a15c67b-31df-4845-855a-d090cce4fa0e

"אני מזהה באזור חדשנות, יצירתיות וחזון", אמר בפתיחת דבריו, גיורא זלץ, ראש המועצה האזורית גליל עליון שהוסיף:" על מנת לסייע למפעלים מסורתיים בפריפריה להגשים את חזונם, עלינו לייצר בגליל המזרחי "אזור עדיפות לאומית א'-א'", ולתמרץ את המפעלים הפועלים כאן, באזורים היותר מרוחקים, כראוי. בנוסף, יש לדייק את ההטבות וההקלות כך שיתאימו לפעילות המפעלים המקומיים בצורה טובה יותר".

עוד, הוסיף, זלץ: " לדוגמה, סבסוד משכורות לעובדי הייטק מותנית בהעסקת עשרה עובדים חדשים, בעוד שבמפעלים הפריפריאליים נדרש סיוע גם אם מדובר בהעסקה מצומצמת יותר". בנוסף ציין זלץ את חשיבות הכנסת "תכנית הגליל" בהיקף 8-10 מיליון ש"ח לתקציב שנתי/דו-שנתי שבהתהוות, ואת הצורך לקרב בין המכללות האקדמיות במרחב האזורי לבין התעשייה, הצמאה לאנשי מקצוע מיומנים.

מיכאל (מיקי) בניון, מנכ"ל צח"ר פארק תעשיות הגליל, אמר כי "פיתחנו תכנית אסטרטגית חדשה למנועי צמיחה אזוריים, ואנו קולטים בימים אלו יזמים חדשים. צח"ר, פארק תעשיה המעסיק כיום כ-1500 עובדים מיישובי הסביבה, סבל מרמת סבסוד של 65%, אולם כעת ניכר תהליך של שינוי".

לדברי ליאור אפלבאום, מנהל מרחב צפון בהתאחדות התעשיינים, "בעוד שרבים סבורים כי עתיד הכלכלה הישראלית טמון בהשקעות בהיי-טק ובסטארט אפים, והם אלו שיבטיחו את עתיד הפריפריה,  אני סבור שיש ליצור תמהיל מאוזן שמשמר את כוחה המשמעותי של התעשייה המסורתית בצפון הארץ. תעשייה זו ראויה לטיפוח, להגדלה משמעותית של ההשקעות בה  ולא להזנחה, והיא מרוכזת באחוזים גבוהים בצפון. ראוי לציין כי רק ברבעון הראשון של שנת 2016 נקלטו מעל  ל 1000 עובדים בתעשייה המסורתית/ מסורתית מעורבת בישראל, מה שמלמד על הפוטנציאל התעסוקתי הקיים בה. הכנס שאנו עורכים עם מרכז ההשקעות בפריפריה, הוא עוד כלי עזר משמעותי להנגשת כלי הסיוע והתמריצים הממשלתיים להמשך פיתוח חברות ומפעלי תעשיה בצפון".

עוד הרצו במפגש, אורן הרמבם, מנהל תחום מימון ותמריצים ממשלתיים בהתאחדות התעשיינים, אבנר שדמי, ראש תחום תעשייה מסורתית בלשכת המדען הראשי, וד"ר דרור יגר, מנהל מחלקת תמריצים משרד רו"ח פאהן קנה.

דילוג לתוכן